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  • 《如果台灣的四周是海洋》

    我們要敢於和過去不同,敢於和對岸不同,

    敢於在險境中開創新的未來。

    二十年時間將決定我們是滅亡還是新生。

    前國策顧問郝明義直接訪問總統候選人。

    「會計法送進立法院發現漏字、總統府讓一個精神失常的女人走上五樓、塑化與與食用油延燒的風暴、桃園機場讓活貓夾帶出境、貴婦團阿帕契事件、跨部會拚經濟卻越拚越糟……這許多新聞共同告訴我們的是什麼?」

    本書開場,是郝明義寫的前言,說明他寫這本書的源起。然後打開第一章的一開頭,作者就拿出一堆看似不相干的新聞事件,然後歸納出他觀察到現在台灣面臨的最大問題:「政府的運作已經癱瘓,行政已經崩壞。」

    身為出版業界重量級人物的郝明義,兩年前因為反黑箱服貿事件「開第一槍」而為人所知。《如果台灣的四周是海洋》是他因為抗議服貿而辭去國策顧問一職後,兩年來思索台灣的現實和未來而寫的一本書。

    郝明義說台灣已經不只是來到人人都是媒體的時代,也來到了人人都是公民行動的時代,人人都是人氣大推理家的時代──人人都必須推理思考自己社會的問題根源,並加以改善。

    全書不但結合了郝明義自己的視野與長期對台灣與兩岸的觀察,他更遍訪各行各業的許多人物,尤其是二、三十歲年齡層的人。全書讀來有他自己的深刻論點,也有像推理小說的線索和布局,一步步把困擾台灣人多年的裡裡外外問題的根源,逐漸揭露。

    郝明義說:「很多人聽了《如果台灣的四周是海洋》這個書名,都問:我們的四周不就是海洋嗎?難道不是嗎?」

    他說:地理條件上,是。但是在心態和認知上,我們不是。各種原因,使得台灣明明在海洋之中,但是卻長期背向海洋;使得我們忘了面對海洋該有的冒險探索,而只固守小農耕作的保守心態;使得我們身處豐饒之中,卻看不清自己的資源,反而一路製造越來越大的破壞,終致深陷困境,甚至絕境。

    郝明義說他聽到身邊很多人都對台灣的現狀感到悲觀。他說台灣最近爆發的一個個問題還是小事,最嚴重的是台灣太多積弊和舊習已經快要讓自己窒息。無論如何都到了要變革的時刻。所以,他認為接下來的二十年,將是台灣目睹自己滅亡,但也可能新生的一個關鍵時期。

    而變革的基本信念,郝明義認為就是要勇敢:「敢於和過去不同,敢於和對岸不同,敢於從險境中開創未來。」

    活動

    本書共分三個部分:

    第一部:<恐懼的總和>。

    作者歸納政治、經濟與社會問題的沉年積弊,說明為什麼到了即將爆炸的關頭。

    這些恐懼起源於:

    一,不論誰再執政,都要面臨已經崩潰、無從運作的政府;

    二,過於墨守陳規,過於老舊,沒有下一棒的經濟;

    三,從經濟活動到房屋,被政府和老一代遮蓋住希望的年輕人;

    四,台灣身處海洋之水,卻自己耗盡資源,成了「無魚之海」。

    五,無處可去的核廢料,到了一個關鍵的危險期;

    六,國、民兩黨都缺少第一哩路的兩岸政策,使兩岸處於危險之中;

    七,服貿的未爆彈,對於未來的服貿,還有許多沒被注意的問題。

    作者在第一部寫了<結語一:統獨提款機>,指出政黨人物因為懶惰及逃避,而一再煽動統獨及藍綠之爭。政黨在執政到無牌可打之時,就使用統獨提款機,製造對立,企圖借由支持者對另一方顏色的厭惡,而轉移對自己執政無能的憤怒。

    郝明義除了直接訪問總統參選人之外,呼籲政黨人物要改變之外,他也提醒這種顯對立的思維,其實是陸地思維。而如果我們改換海洋思維,「海底雖然也有深溝淺灘的不同地形,但是一切都被包容在寬濶的海面之下。不同區域的海水,雖然也有不同顏色的變化,但這些不同顏色的海水並不是彼此隔離,更不會對立──它們彼此還是並存、交流,只是隨時間與光線的變化而呈現不同的色相。」

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    第二部:<希望的總和>。

    作者根據他的觀察與訪問,總結了台灣也正在迸發新的希望。這些新生的希望在於:

    一,未來需要的三種新人才出現。他們使用數位化與國際化的工具,參與社會「行動」,參與社群「協作」,為台灣注入新的能量。

    二,不指望政府,由民間主動突破障礙,敢於走不同的路,推動新經濟和產業升級的人出現,並且許多是年輕人;

    三,更多的年輕人,以相較於五年前高出六倍的人數、難以計量的熱情,投入各種公民運動,他們走向政治、教育、海洋、環保、偏鄉,還有國家安全,親身實踐也呼朋引伴地改造自己的社會和環境;

    四,台灣如果可以擺脫統獨的哈哈鏡,而把對岸當一面鏡子來看,那會發現這面鏡子可以幫我們進行三道靈魂的試煉。第一道試煉是財富,試煉我們可以如何由只想賺對岸觀光客的錢、便宜代工的錢,而改造自己創造財富的觀念和習性。

    五,台灣的第二道靈魂試煉,是擺脫統獨思維的地圖,看清自己在太平洋中的關鍵樞紐位置,以動態平衡來找出和對岸相處的角度。

    六,台灣的第三道試煉,是體現也實踐民主社會,公民行動的價值,讓自己更上層樓。如此可以在當對岸向全世界展現「有用之用」的極致的時候,台灣卻可以向對岸展現出「無用之用」。以這「無用之用」讓對岸感到一直有向我們學習之處。「當我們說對岸的國族主義大一統思想太狹隘的時候,我們自己要先跳脫西伐利亞體系的主權國家邏輯,在地球村時代、全球人類有需要共同協助解決問題的時代,向世界開放我們的胸懷。」作者說。

    七,台灣許多問題之爆發,除了本書第一章所寫的行政體系本身的崩壞之外,也有屬於立法院的、立法與行政權捍格的,以及因為國家治理者身分混淆不清而導致的。因此憲法時刻到了,一個由公民而不是政黨發動的修憲的時刻到了。必須要??清總統制或內閣制、改變立法委員的誕生方法,也要改變立法院的構成比例。而由於過去修憲都是由國民黨和民進黨兩黨主導,兩黨都是出於政黨之私利,在枝微末節打轉,而未觸及憲法應有的大義,所以必須要由人民行動的時刻到了。

    作者在第二部的結語寫了一篇<解題者應該對出題者心存敬意>。他說出自己為什麼在思考兩年之後,今年三月中因為讀了一本推理小說而決心行動,開始這本書。

    「我們需要期許自己是一個大推理家,實踐自己為這個推理劇找出一條生路的時代到了。??解開如此神秘、難解的難題,唯一的可能,就是要對所有製造這些難題的人心存敬意,感謝如果沒有他們,我們就沒有這些難題可解。」郝明義說,只有如此,才能把解題當成一個奇妙無比的遊戲來對待。也只有如此,一個不可能出現的解答,才可能出現。

    第三部:<Case Study:一段公民行動路線圖的解析>。

    這本書的第三部份,郝明義回顧整理了他從為反黑箱服貿開第一槍之後,到太陽花學運,再到1129 六都大選之前的路程。「公民行動需要論述、需要文字的力量。」作者說,「我希望把我自己反黑箱服貿的這段經驗提供出來,當作個案分析,給大家參考。」

    郝明義整理了十多篇發表過的文章,每篇都加上「寫作背景」,說明寫作當時的動機和著眼點;也加上「後續發展」,說明這篇文章後來發生的作用,以便給其他公民行動的人參考。

    相關部落格http://rexhow.com/twunbound/

      推薦人

      吳乃德(中央研究院社會學研究所研究員)

      李根政(台灣綠黨共同召集人、地球公民基金會執行長)

      李遠哲(中研院前院長)

      林濁水(前立法委員)

      姚立明(國會觀察基金會董事長)

      范雲(社會民主黨召集人、台大社會系副教授)

      徐莉玲(學學文創董事長)

      黃丞儀(中央研究院法律學研究所副研究員)

      黃國昌(時代力量代總隊長)

      謝金河(財信傳媒集團董事長)

    可刷卡

    針對台灣困局與發展提出新的方向,我們需重新審視,找到全新的定位。

    郝明義說:「很多人聽了《如果台灣的四周是海洋》這個書名,都問:我們的四周不就是海洋嗎?難道不是嗎?」

    他說:地理條件上,是。但是在心態和認知上,我們不是。
    各種原因,使得台灣明明在海洋之中,但是卻長期背向海洋;使得我們忘了面對海洋該有的冒險探索,而 只固守小農耕作的保守心態;使得我們身處豐饒之中,卻看不清自己的資源,反而一路製造越來越大的破壞,終致深陷困境,甚至絕境。
    不論面對真實的海洋,或是面對心中的海洋,我們都需要重新審視自己、四周、資源、世界,然後在其中找到新的位置和機會。

    本書是出版人郝明義針對目前台灣面對國內外、政治與社會的困局與發展,提出新的方向;並整理過去兩年社會反對政府草率簽署「兩岸服務貿易協議」,及後爆發太陽花運動期間所發表的文章。是他兩年來思索台灣的現實和未來而寫的一本書,書中提出的種種建言,值得深思。(文/編輯部整理)

    • 作者介紹

      郝明義(REX HOW)

      1956年出生於韓國。
      1978年台大商學系國際貿易組畢業,次年開始進入出版業工作。歷任長橋出版社、《2001月刊》、《生產力月刊》、《時報新聞周刊》之特約翻譯、編輯、主編、總編輯等職。1988年任時報出版公司總經理,1996年離任。同年秋,創立大塊文化。
      1997年初接任臺灣商務印書館總經理兼總編輯,1999年底離任。
      2001年創立Net and Books。
      2010年創立ChineseCUBES 中文妙方。其所發想的中文妙方產品榮獲2013年德國iF 設計大獎的傳達設計獎(iF Communication Design Award 2013)。

      現任大塊文化、Net and Books,與ChineseCUBES董事長。

      著有:《工作DNA》(增訂三卷)、《故事》(大塊文化)、《那一百零八天》、《他們說》、《越讀者》、《一隻牡羊的金剛經筆記》。譯著:《如何閱讀一本書》(臺灣商務)、《2001太空漫遊》(遠流)。

      作者相關著作:《

      如果台灣的四周是海洋-目錄導覽說明

      • 前言當我們只剩二十年時間4

        第一部恐懼的總和

        救世主改善不了的行政崩壞24

        沒有下一棒的經濟36

        被遮蓋希望的年輕人46

        無魚之海62

        無處可去的核廢料72

        沒有第一哩路的兩岸政策82

        服貿的未爆彈92

        結語之一:統獨提款機100

        第二部希望的總和

        未來三種人才的出現112

        敢於不同的勇氣迸現130

        年輕的公民行動風起雲湧158

        第一道靈魂的試煉:財富178

        第二道靈魂的試煉:位置190

        第三道靈魂的試煉:無用之用202

        憲法時刻,全民參政210

        結語之二:解答者應該對出題者心懷敬意228

        第三部 Case Study:一段公民行動路線圖的解析

        二○一三?六?二十 我們剩不到二十四小時了236

        二○一三?六?二十一 現在是六月二十一日早上八點十五分248

        二○一三?七?二十 出版產業調查報告及公聽會 結語262

        二○一三?七?三十一 總統不能罔顧國家安全,破壞民主程序,錯亂政府體制274

        二○一三?九?四 馬英九打的辯論算盤292

        二○一三?十二?十九 今天紐約下雪了300

        二○一四?三?九 在越走越近與越離越遠之間308

        二○一四?三?十 馬總統不賣台,但是在滅台的原因320

        二○一四?三?二十 我們是寒凍大地的一株小草332

        二○一四?三?二十三 小心馬總統與其閣員的另類語言暴力 340

        二○一四?三?二十六 讓我們許自己一個遠大的理想 348

        二○一四?四?二 事情是這樣的364

        二○一四?四?十四 陸軍怎麼和別人的空軍打?372

        二○一四?十一?十四 要拚經濟,政府得有方向378

      前言

      當我們只剩二十年時間

      從二○○八年十二月三十一日接到的那通電話說起。

      那年八月,奧運閉幕典禮後一天,我舉家遷居北京。

      當時,我觀察中國大陸市場有二十年了。對一個台灣出版業者來說,這個市場如此重要,又如此難以捉摸;一切都要特許,太多灰色地帶又隱晦不明;我決定去親自住下來,試一下水深。

      同時,我也決定走另一條路。趁著中國經濟起飛,全球都起來的中文熱,看看如何開發華語教學的數位商品,開拓國際市場,同時也算是在分散風險。

      此外,我還同時在趕寫一本書,講我讀《金剛經》二十年卻漏讀了四個字的路程,也抒發我對這部經典的讚嘆。

      幾件事忙得不可開交。直到那個年底的早上,當我終於寫好那本書初稿的時候,終於有一種喘口氣的心情。

      就在此時,接到台北打來的一通電話。說是馬英九總統要邀請我擔任國策顧問。

      如果那個邀請來得早一個月,或甚至早一個星期,我都會立刻婉卻。但是在那個心情輕鬆的時刻,我說考慮一下。

      我先靜坐,向佛菩薩祈禱,後來就回覆對方同意了。

      那之前,我只見過馬總統兩次,彼此有過的對話應該不超過十句。

      關於「國策顧問」一職,我相信總統應該是超越黨派之上的,所以接受這個無給職的榮譽職位,也是著眼於希望能當中華民國的國策顧問。

      我檢查一下自己平素的關注範圍。除了出版、文化的議題之外,我長期觀察中國大陸,加上這時又實際居住在北京,覺得還可以在兩岸問題上提供一些意見。

      為了不要只是佔個虛銜,我還提出希望能和馬總統有定期討論的機會。

      馬總統沒有答應最後這一點,但是其後不時會在一般資政、國策顧問聚會之外,找我和其他一兩位人士聚談。

      這樣持續了兩年,在二○一○年五都選舉之前,我寫信給馬總統辭職。

      我覺得自己產生不了任何貢獻。

      眼看越來越多政務不是多頭馬車,就是無頭馬車;不是主從不分,就是疏於溝通,而我給馬總統的一些建議,難見實質的回應。所以我想辭職。

      然而,最後我還是接受了挽留。

      主要是聽了幾位朋友的意見。他們提醒我兩點:一,你只是個「國策顧問」,不是政務官,只要言所當言就是盡責;二,別忘了當初接下這個身分的初衷,你所獻策的對象應該是中華民國而不是總統個人,今天許多官員愛「看報治國」,你不妨迂迴前行,善用「國策顧問」的頭銜,從媒體上讓他們注意。

      這樣,我接受了挽留,也開始在報紙上以「國策顧問」的身分發表文章。雖然,不時有一些懷疑還是會浮上心頭。

      回顧我給馬總統的建言和提醒,主要在三個領域:國家論述,也就是國家方向的重要;兩岸政策不要進退失據;各級政府失能,難以運作的現實。

      二○一三年年初,我在《天下》雜誌上發表了〈一個國策顧問的兩封公開信〉。一封是給馬總統的:〈方向是唯一的解答〉,另一封是給台灣社會的:〈做主人該做的事〉。

      前一封信最核心的話是:「政府不把國家的發展方向說明清楚,卻只拿一些(經濟和外交上的)數據來強調自己的努力成果,形同一個司機始終在原地打轉,但卻不斷炫耀他的車速碼表在加快。沒有方向,領導者卻冀求民眾對施政『有感』,不啻緣木求魚。」

      後一封信最核心的話是:「如果我們當真相信民主社會裡,政府就是國民的公僕,那我們做主人的就該主動做一些事情……兩次政黨輪替都不滿意,我們更可以確信這個國家的未來應該掌握在每一個主人的手上,而不能任由僕人浪擲、揮霍。」

      這兩封信收到很多回響。馬總統也約了我在二月底單獨聚談。

      那天,我們談最多的還是國家的方向。此外,就是兩岸關係。並且,以兩岸關係當切入點,我再給了一些如何進行行政革新的建議。

      一如既往,馬總統十分誠懇地做了許多筆記。

      四個月後,我在一個極為偶然的狀況下,得知政府即將在重重遮掩、黑箱作業的狀況下簽署《兩岸服務貿易協議》(以下簡稱「服貿協議」)。

      我為此寫了〈我們只剩下二十四小時了〉,開了所謂反黑箱服貿的第一槍。再一個月後,我在立法院發表了辭國策顧問的公開信。

      僅此一檔

      曾經,許多長夜,我在佛前靜坐,祈禱祂告訴我為什麼要繼續擔任一個沒有貢獻的國策顧問。

      佛始終不語。

      直到在立法院公開宣布辭職的前夜,我先是感覺到,我之於這個職位的作用,可能不在接任,而在辭任。

      再接著,我逐漸體會到:我說想為中華民國而擔任的「國策顧問」,原來是從我和馬總統告別之後才真正開始的。

      這也是一條完全意外的自我學習和成長之路。

      服貿協議的內容公布之前,我只是從出版業者看到的一點端倪,以為政府的失策是因為他們不了解,或不重視這個產業。公布之後,發現遠不止於此。

      在那之前,我雖然早已體會到今天政府失能,難以運作的現實,但是畢竟還保持著一定程度的信任。然而,馬總統及其官員在處理服貿協議這件事情的心態、識見與方法,卻把我那一定程度的信任也打破了。

      我對自己曾經寫過的那句話,有了更深刻的感受:「兩次政黨輪替都不滿意,我們更可以確信這個國家的未來應該掌握在每一個主人的手上,而不能任由僕人浪擲、揮霍。」

      我要實踐我所相信的事情。

      我能做的,就是盡量用清楚而淺白的文字,把我感受到的危險大聲地說出來,在迷霧中尋找回應的同伴,大家逐漸聚攏,同心協力地共同辨別方向,走出危險。

      我幸運地找到一些伙伴,一起行動,走出了一條原來別人認為沒有機會的路。

      和他們一起工作,我的許多問題得到解答,許多視野得以打開。

      不止如此,接著我對參與其他公民行動有了興趣與動機,後來選擇核電議題,又有了一批新的伙伴。當然,核電又連結了環境保護及其他。

      許多議題對我都是陌生的。但是感謝我原來的工作就是出版與寫作。吸收、消化各種知識,並設法找出最淺顯易懂的方式與其他讀者分享,本來就是我的生活。所以碰觸這些議題,固然有壓力,但也有樂趣。

      就這樣,我一路練習思考哪裡便宜台灣的現實與未來。

      時間過去了兩年。

      如果說當時政府所簽的服貿協議是一場突如其來的急病,那直到今天我們還在加護病房之中,甚至看到病危通知。

      兩岸政策,仍然在混亂,甚至惡化之中。

      此外,憲政扞格、國防鬆散、行政系統失靈、食安崩盤、產業轉型和升級無解、空污嚴重、水資源破壞、經濟日益倚賴對岸、國債破表、年金破產、新生人口減半後還持續減少、國民整體健康卻持續惡化……太多關鍵問題都已經到達或超過了我們可以負荷的臨界點。

      更別提堆積超載,無處可去,卻還是有人想延時使用的核廢料,可能隨時讓我們的家園全毀。

      太多過去的問題相互糾纏。不只拖累,甚至在癱瘓我們;不只癱瘓,甚至在窒息我們;不只窒息,甚至將粉碎我們。而檯面上的政黨,不論朝野,都對這些問題的肇因難以卸責,所以也難指望他們有大破大立的視野與解決方法。

      我聽到周邊許多人在嘆氣,在悲觀。

      我很少回應。

      不是不悲觀。我的看法是:如果任憑這種情況繼續下去,我們根本就是滅亡在即–不論是國家還是環境。

      但我也因為悲觀而相信必須樂觀。樂觀於相信我們還是可以改變這些跡象的走向,樂觀於我們可以改變未來。

      最開始,只是一些信念在支撐我。中華民國是亞洲第一個共和國,歷經動盪、無數人的奉獻犧牲,在台灣大家又付出這麼多時間和代價,才熬煉出今天的民主局面。現在說是因為一個個民選的政黨人物有負所託,因為他們的私利、偏執、無能,就要導致這個國家的滅亡,無有此理。

      後來,兩年的學習與成長之旅,讓我更有了真正樂觀的理由。因為我見識到什麼是台灣的真正生命力:台灣的公民覺醒與行動。

      我觀察一些公民行動,和主事者交往後,得出這麼一個結論:每一個無能的政府官員,每一個無知的決策,都在民間培養了相對應的異議者。政府固然靠著資訊不對稱的優勢而仍然佔有一些上風,但是在網路時代,又是民主社會的台灣,這種優勢越來越小,越來越短。

      相對於政府官員「以畏葸為慎,以柔靡為恭」的特質,這些民間異議者,雖然一個個沒有什麼大的組織規模,許多人更是單兵作戰,但最大的特點就是大家充滿熱情。可歸因於政府不當決策、推拉拖延而造成的一次次社會事件,一方面使大家付出痛苦的代價,但另一方面也成了滋育、刺激這些人茁壯、行動的養分。

      這些人,有的還是有自己傾向支持的政黨,但是已經不再迷信於救世主;有的不再信任國、民兩黨的任何之一,決定要走出第三力量;有的更完全拋開政黨的意識,先行開展自己相信的行動。

      台灣的未來,可將因為這些新生的公民覺醒與行動而改變。但這些能量還在新生階段。到底這些能量會及時整合,成為推送我們升空,遠離毀滅的火箭?還是各自綻放,只是我們在毀滅之前看到的一些美麗煙火?

      因此,今天台灣來到了恐懼與希望總和的一刻。而我們所剩的時間不多了。

      我聽過最悲觀的看法是,這時間將不超過五年。但我願意樂觀一些,相信最多二十年內,我們可能目睹自己的滅亡,但,也可能,目睹自己的新生。

      決定滅亡還是新生的,除了我們的希望、意志和努力,最重要的就是時間。我們在和時間競賽。

      現在許多問題我們看不出解答,但是只要我們開始正視、努力,時間會是最公平的顯示者。所以我們要盡力拉長可以努力的時間,更不能浪費任何可用的時間。

      我曾經認為需要更多的時間來寫這一本書。但因為許多問題緊迫無以復加,而二○一六年馬上要到來的選舉,對未來的影響又是如此關鍵,所以我決定提前出版,即使有些說明可能還不夠周延。

      基本上,寫這本書,我是在記錄這兩年自己對台灣社會的觀察與思考,加上收集我訪談許多人而得到的各種恐懼與希望。

      我整理這些恐懼與希望的關聯,也提出我的體會和建議。

      共有三個部分的內容。

      第一部:〈恐懼的總和〉。

      我整理了一些我看到的危險:

      不論誰執政,都要面臨已經崩潰、無從運作的政府。

      沒有下一棒可以跑下去的經濟。

      我們在拚命遮擋年輕人的希望。

      我們樂於把環境和資源破壞到無以復加。

      偏偏,核廢料的累積,已經超出了可能隨時毀滅我們的臨界點,而許多人寧願視而不見。

      至於深刻影響我們的兩岸政策,國民黨和民進黨事實上都是盲目地欠缺第一哩路,而不是最後一哩路。連服貿協議,都還是一顆未爆彈。

      第二部:〈希望的總和〉。

      相對應於恐懼,我也看到希望:

      新時代的「協作」特質、全球化特質,在台灣推動三種人才出現。

      一些敢於告別過去,推動新產業的範例出現了。有年輕人在亮出台灣前所未見的銳氣,有中年大叔在創造世界級的夢想,還有更大年紀的人在示範我們面對能源的新立場。

      更多的年輕人,以相較於五年前高出六倍的人數、難以計量的熱情,投入各種社會運動、公民運動,親身實踐也呼朋引伴地改造自己的社會和環境,創造自己的未來。真正是風起雲湧。

      急統和急獨都是在用哈哈鏡看對岸,不是過度誇大了對岸,就是過度渺小了對岸。而我們實際需要的是一面鏡子。善用鏡子,我們會發現,面對對岸,其實就是面對我們自己靈魂的三道試煉。通得過這三道試煉,我們就可以脫胎換骨。

      並且,我們的憲法時刻到了。癱瘓的政府必須從根本上解決,由公民而不是政黨發動的修憲的時刻到了,也是每個人需要參政的時刻到了。

      這些希望,讓我們相信台灣可以從險境中創造一個嶄新的未來。

      第三部:〈Case Study:一段公民行動路線圖的解析〉。

      開反黑箱服貿第一槍的時候,我像是在黑夜的濃霧之中。不知道究竟在發生什麼事,更不知道接下來的去向如何。但是逐漸地,因為聽到回音,因為聚集了同伴,因為大家的分工合作,我們撐到了可以看到一點天色,摸清一點周遭。

      之後,我們看出方向。有了方向,再定目標。有了目標,再定進程與時間。有了進程與時間,再定方法。這樣,事情逐漸往我們希望的方向發展。

      在這個過程裡,從一開始,我就知道:要相信筆的力量。隨著時間推進,我更越來越有計畫地使用自己的文字,當一種火力。

      每篇文章發表,我都仔細觀察彈著點,再設定下一篇文章的方向。或者,自己發動一精典限量次攻擊;或者,支援同伴的前進;或者,先停止不動。

      因此我整理了一些發表過的文章,每篇都加上「寫作背景」,說明寫作當時的動機和著眼點,也加上「後續發展」,說明這篇文章後來發生的作用。

      台灣接下來各方面的改變,都需要公民行動。公民行動都需要論述,需要文字的闡述,需要相信筆的力量。

      我希望把我自己反黑箱服貿的這段經驗提供出來,當作個案分析,給大家參考。

      很多人聽了《如果台灣的四周是海洋》這個書名,都問我:我們的四周不就是海洋嗎?難道不是嗎?

      地理條件上,是。但是在心態和認知上,我們不是。

      各種原因,使得台灣明明在海洋之中,但是卻長期背向海洋;使得我們忘了面對海洋該有的冒險探索,而只固守小農耕作的保守心態;使得我們身處豐饒之中,卻看不清自己的資源,反而一路製造越來越大的破壞,終致深陷困境,甚至絕境。

      不論面對真實的海洋,或是面對心中的海洋,我們都需要重新審視自己、四周、資源、世界,然後在其中找到新的位置和機會。

      今天很多人都在說我們到了一個人人都是媒體的時代。我還要再加一句:今天也到了我們每個人都應該是大推理家,每個人都是N G O(公民行動組織)的時代。

      當個大推理家,我們應該對所有之前累積下來的謎題與難題,不要感到憤怒與恐懼,而是心存感激。

      當個N G O,則要倡導議題,呼喚並聯合大家一起行動。

      所以,如果我們當真認清台灣的四周是海洋,海洋才是我們的生命基因,那我們就要敢於和過去不同,敢於和對岸不同,敢於在險境中開創新的未來,用二十年時間脫離滅亡而新生。

      狄更斯《雙城記》的開頭,應該是為台灣所寫的。

      的確,這是一個最黑暗的年代。

      但,這也是最光明的年代。

      《易經》的鼎卦,有一句話:「君子以正位凝命」。對這句話,有註解這麼說:正位,是「不使之傾」;凝命,是「不使之渙」。

      在自己的國家可能傾圮,人心可能渙散之際,我們每個人都要行動。正位,不使之傾;凝命,不使之渙。

      當別人只能倚賴明君出世才能解決他們的問題之際,我們卻可以由一個個公民來行動,這是何等豪氣。

      我們應該微笑一下。

      台灣的四周,是海洋

      第一部 恐懼的總和

      〈救世主改善不了的行政崩壞〉

      引言:多重病灶,相互糾結,一路惡化,使得行政崩壞,政府難以運作。

      會計法送進立法院發現漏字、總統府讓一個精神失常的女人走上五樓、塑化劑與食用油延燒的風暴、桃園機場讓活貓夾帶出境、貴婦團阿帕契事件、跨部會拚經濟卻越拚越糟……這許多新聞共同告訴我們的是什麼?

      政府的運作已經癱瘓,行政已經崩壞。

      對現在的台灣,這是個難以寄望救世主改善的難題。

      這個問題有多重病灶,有行政體系的、有立法院的、有立法與行政權扞格的,也有因為國家治理權力混淆不清而導致的。諸多病灶,相互糾結,一路惡化,到馬英九總統任內則達到新的高峰。

      我先集中談行政體系本身的。其他的都放到本書最後一章再談。

      我要講一個董鵬程的案例。

      董鵬程先生於一九七○年代之初創立世界華語文教育學會(簡稱「世華會」)。四十多年來,他開創了許多里程碑,全世界做華語教學的人,都對這位先行者敬重三分,包括對岸。

      二○○九年底,世華會召開每三年一屆的教學研討會,馬英九總統蒞臨致辭,嘉勉董鵬程的耕耘,一年後更特別召開「如何推動國際華語文教育」會議,邀請他到總統府提出建言。

      這場會議規模盛大,充分顯示政府的重視。馬總統主持會議之外,當時的行政院吳敦義院長、陳冲副院長、曾志朗政務委員、吳清基教育部長,以及僑務、外交、文建會、國科會、客委會等機關首長一同出席。董鵬程於會中提出諸多具體建議,獲得採納,並決議由行政院成立跨部會推動小組,該小組再在教育部下成立一個推動指導委員會,其後三年時間內召開了四十多次會議,確認了一個把華語文教育當產業輸出的八年計畫(以下簡稱「華語文八年計畫」),編列三十億元的預算。

      語文教育,一向不只是語文教育的事。英國政府如何結合國力,支持英語在全球的推廣,是大家都知道的。近年來中國經濟起飛後,他們如何透過孔子學院,把中文當作一個國家戰略向全球推廣,也是大家都看到的。

      語言:中文繁體
      規格:平裝
      分級:普級
      開數:18開17*23cm
      頁數:408

      出版地:台灣

      商品訊息特點

      • 作者:郝明義

        追蹤

      • 出版社:網路與書

        出版社追蹤

        功能說明

      • 出版日:2015/9/3
      • 活動折扣搶先預定

      • ISBN:9789866841651
      • 語言:中文繁體
      • 適讀年齡:全齡適讀
      • 館主推薦:★★★★★

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      蔡總統滿意度由就職滿月的47%,一百日的39%,五個月的35%,下滑至半年的26%

      蔡英文總統就任屆滿半年,在這段期間,除陸續推動包括不當黨產條例、促進轉型正義條例等政策,最近在勞工休假制度、年金改革、婚姻平權、開放日本核災地區食品進口等政策也引起許多爭議。

      根據TVBS民調中心最新調查發現,蔡英文總統就職半年以來的施政表現,有26%民眾表示滿意,較10月份蔡總統國慶演說後下滑了9個百分點,滿意度跌破三成,而不滿意比例則從39%上升至46%,另外有29%民眾未表示意見。

      整體而言,蔡英文總統的施政滿意度從就職一個月時的47%,就職一百日的39%,五個月(國慶演說後)時的35%,一路下滑至目前的26%,且不滿意的比例也由一個月時的18%,持續上升至目前的46%,已明顯高於滿意,要如何挽回不斷下滑的滿意度,將是蔡政府面臨的重要課題。

      民進黨認同者對蔡總統滿意度下滑12個百分點(68%:56%);中立選民僅16%滿意,不滿意比例高達44%

      交叉分析顯示,民進黨認同者對蔡總統的滿意度為56%,較10月份下滑12個百分點;而中立選民滿意比例僅16%,也較10月份下滑一成以上,不滿意的比例上升至44%,40%沒有表示意見。年齡方面,各年齡層對蔡總統的滿意度均呈現下滑,40-49歲滿意度最低僅18%,不滿意比例高達57%;而20-29歲年輕族群下滑幅度最大,滿意度減少13個百分點至30%,轉為低於不滿意的40%,值得注意。

      行政院長林全滿意度持續下滑至23%,不滿意為47%,不滿意度明顯高於滿意度

      行政院長林全就任半年以來的表現,有23%民眾表示滿意,較10月份調查下滑6個百分點,而不滿意比例提高3個百分點至47%,明顯高於滿意的比例,另外29%未表示意見。與政黨交叉分析發現,民進黨認同者48%滿意林全的表現,下滑近一成,28%表示不滿意;國民黨認同者表示滿意的比例僅為9%,有超過七成(74%)不滿意。中立民眾有43%表示不滿意林全的表現,明顯高於滿意的17%,另有40%未表示意見。

      內閣團隊表現:逾半數(53%)民眾不滿意,僅21%滿意,26%沒有意見

      而林全內閣團隊在過去半年中的表現,有超過半數(53%)民眾表示不滿意,不滿意比例突破五成,表示滿意的比例僅為21%,較10月份再下滑7個百分點,另有26%未表示意見。交叉分析顯示,國民黨認同者及中立民眾不滿意比例均明顯高於滿意;而民進黨認同者雖然有46%滿意,但不滿意比例也有35%。

      對蔡總統未來施政表現,有信心下滑至43%,沒有信心則上升至43%,比例相當,民眾看法分歧

      蔡英文總統的滿意度持續下滑,而對於未來施政表現,有43%民眾表示有信心,同時也有43%表示沒有信心,民眾看法分歧。與10月份的調查相較,民眾有信心的比例減少4個百分點(47%:43%),沒有信心的比例則增加6個百分點(37%:43%),民眾對蔡英文總統的施政信心,從就職一個月的最高點(63%)一路下滑,沒有信心的比例也持續上升。

      與政黨交叉分析發現,民進黨認同者對蔡總統未來施政有信心的比例仍在八成以上;國民黨認同者則是有近八成(79%)沒有信心;中立民眾則有近半數(47%)表示沒有信心,高於有信心的31%。

      蔡總統帶領國家政策走向:40%認為方向正確,25%認為方向錯誤,另有35%未表示意見

      蔡政府推動諸多新政策,詢問民眾認為蔡總統帶領我們國家政策的走向,調查顯示,有40%民眾認為蔡總統帶領國家政策走向的方向正確,25%則認為方向錯誤,另有35%未表示意見。相較就職五個月時的調查結果,民眾認為國家政策方向正確的比例減少4個百分點(44%:40%),比例下滑至歷次調查低點,錯誤方向則增加3個百分點(22%:25%)。

      53%民眾不滿意政府處理一例一休等勞工休假制度,只有22%表示滿意

      勞工休假制度應該是「一例一休」還是「兩例」,以及7天國定假日刪減等爭議,引發各界高度關注,近期更有立委提議修法增加勞工特休假,並對違反勞基法企業加重罰鍰。關於諸多攸關勞工休假權益的問題,詢問民眾對於蔡政府處理勞工休假制度表現看法如何,調查結果顯示,有53%民眾表示不滿意,只有22%表示滿意,另外25%沒有意見。

      蔡政府處理年金改革:47%民眾不滿意,26%滿意,27%未表示意見

      蔡英文政府上任後,力推多項年金改革,聘請30多位委員,同時召開多次年金改革會議,研擬政策共識,但也有人認為目前未有較具體的內容,看不出改革的方向,至今爭議不斷。調查顯示,到目前為止,有近五成(47%)民眾對於政府處理年金改革表示不滿意,滿意的比例為26%,另有27%未表示意見。

      開放福島核災周圍四縣部分食品進口:73%民眾不贊成,僅13%贊成

      政府有意開放日本福島之外,周圍四個縣的部分食品進口,雖然政府提出管制措施,舉辦多場公聽會進行說明,但現場不斷有抗議衝突。對於政府計劃開放福島周圍四個縣的部分食品進口,調查顯示,有73%民眾不贊成,其中非常不贊成比例更高達47%,顯示民眾對此有相當多的疑慮,僅13%表示贊成,14%沒有表示意見。

      43%民眾不贊成修法讓同性戀結婚,但也有42%贊成,民眾看法不一

      我國現行婚姻制度認可「一男一女」組合形式,有立委提出修改婚姻平權相關法案,要修法讓同性戀等各種性向或性別認同者可以結婚。而社會上對此爭論不斷,有人認為各種形式的家庭都該受法律保障,也有人認為修法會破壞傳統婚姻價值,上周更有反對者大規模至立院抗議。調查顯示,43%民眾不贊成修法認可同性戀婚姻,但也有42%表示贊成,民眾看法不一,另有15%未表示意見。

      本次調查是TVBS民意調查中心,於105年11月18日晚間18:30~22:30及11月20日下午14:00~晚間21:30進行的調查,共接觸1,295位20歲以上台灣地區民眾,其中拒訪為224位,拒訪率為17.3%,最後成功訪問有效樣本1,071位,在95%的信心水準下,抽樣誤差為±3.0個百分點以內。

      抽樣方法採用電話號碼後四碼隨機抽樣,人員電話訪問,所有資料並依母體性別、年齡、地區等變項進行統計加權處理。調查經費來源為TVBS。原始問卷及詳細交叉表可上網(www.tvbs.com.tw)查詢。

      中國時報【林宏聰╱高雄報導】

      衛武營藝術祭委託高雄在地奇巧劇團製作年度大戲《鞍馬天狗》,改編日本同名小說、時代劇,以歌仔戲為基底,融合日本寶塚元素,演員武打動作結合影像投影科技,要顛覆大家對傳統「胡撇仔戲」印象,3場演出目前票房已超過7成。

      衛武營營運推動小組製作經理郭遠仙說,去年推出大型委託製作《釧兒》獲得好評不斷,今年委託高雄在地擅長融合傳統與現代元素的「奇巧劇團」,花費1年時間打造胡撇仔風歌仔戲《鞍馬天狗》,18日、19日在大東文化藝術中心世界首演。

      奇巧劇團團長劉建幗表示,劇本取材自日本昭和文學家大佛次郎的同名小說,經過改編,故事僅取用原著的時代設定及2股勢力抗爭情節,並將日本寶塚元素、武打殺陣融入歌仔戲,體現「胡撇仔」風開放、天馬行空精神。

      《鞍馬天狗》多媒體設計陳彥任則指出,這部戲視覺效果華麗,以水墨渲染結合真人實拍特效,更利用影像投影科技與演員在舞台上對打,以電影方式挑戰劇場極限,讓觀眾每次抬頭均驚艷於舞台上的千變萬化。

      前世運會武術金牌選手彭偉群擔任《鞍馬天狗》的武術指導,設計劇中大量武打場面,演員拿著真實武士刀重量的刀劍對打,更將有吊鋼絲、跳繃床演出,視覺效果精彩可期,3場售票演出票房表現不俗。

      下面附上一則新聞讓大家了解時事

      (記者黃秀麗新北報導)新北市文化局22日記者會正式對外公布「Beacon資訊使用授權書」完整資訊,將文化局及所屬館舍的各式數位導覽資料授權給業者加值再利用。

      林寬裕局長表示,這是國內開放數據在文化領域大規模的應用,是開放政府的一大步,希望經由數據的授權開放,更進一步達到推廣與文化平權的目地。

      林寬裕表示 Beacon 是一種無線射頻的技術,可以在小區域的範圍內、精準的將預先設定的資訊推播給感應範圍內的使用者,這兩年逐漸在商業、博物館等各種應用中展露頭角。新北市文化局去年開始就率國內博物館之先,在所屬的十三行博物館中,導入 Beacon 的導覽系統,參觀者只要將手機中的藍芽感應打開,經過每一個不同的展間或展品時,就會收到相關的展示資訊。

      林寬裕補充說明這套系統試辦一年多以來,獲得相當的回響,因此全面推廣到新北市的文化設施中。目前包含全市超過 350 件的公共藝術作品、以及市立博物館等各展場都已經全面導入 Beacon ,新北市文化局也建置近千筆的藝文資訊,號召有興趣的民眾一起來加值。

      林寬裕表示,新北市五館一園包括鶯歌陶瓷博物館、黃金博物館、十三行博物館、淡水古蹟博物館、坪林茶業博物館及林本源園邸每年湧進近千萬遊客造訪,透過Beacon 系統,可以讓遊客一機在手,暢遊新北各公立博物館舍,飽覽多樣化的數位訊息。

      林寬裕說,透過藝文資訊授權業者應用開發,除了拓展政府資料應用層面、促成政府與民間協同合作之成功案例外,另一方面也可利用民間資源有效宣傳新北市所屬公立博物館舍,創造民眾、政府、業界三贏局面。他同時也強調,開放數據要成功,一定要靠大家一起加值,因此希望可以激起一些新的火花,讓更多人看見新北市的文化內涵。

      研考會主委林純秀表示,開放政府最重要的便是「資訊共享、成果共榮」的概念,透過開放資訊,民間可以更便利地取得資訊,並整合更多的訊息,使資訊運用更升級。(自立晚報2016/11/22)

      圖說:文化局長林寬裕、研考會主委林純秀(左5)與貴賓合影

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